看護部長がつらいのはなぜ?板挟みの実態を現場の目線で解説

看護部長 つらい、で検索する方には、たぶん3つの立場の方がいるんですよね。

• 今まさに看護部長としてしんどい方
• これから昇進しそうで不安な方
• 部長の下で働いている方

3つめは、部長の下で働いてて『なんであの人いつもピリピリしてるんだろう』って思ってる方です。どの立場でも読んで損のないように書いたつもりです。

先にお伝えしておくと、わたし自身は看護部長をやった経験はありません。新卒から7年、急性期の病棟で一スタッフとして働いて、今は日勤の外来にいる看護師です。

だから『部長の気持ちが痛いほどわかる』なんて軽々しくは言えないんです。

すごく尊敬できる人も、正直しんどそうな人もいました。

この記事では、次の3つを、外側の目線として正直に書いていきます。

• わたしが現場から見てきた看護部長の姿
• 調べた範囲でわかった「つらさ」の正体
• 辞めたい・退きたいと思ったときの選択肢

当事者じゃないからこそ言える部分もあると思うので、よかったら最後までお付き合いくださいね。

看護部長がつらいと言われる理由はなぜか

そもそも看護部長って、何がそんなにつらいんだろう。下から見てるだけだと『偉い人』に見えるけど、近くで見るとぜんぜん違うんですよね。

まずは『つらさ』の中身を分解してみます。

ひとつずつ見ていきますね。

経営と現場の板挟みになる

看護部長のつらさで一番よく言われるのが、経営側と現場の板挟みです。これ、外から見ててもほんとにそう見えました。

誰から	言われること
院長や事務長	『人件費を抑えて』 『稼働率を上げて』
現場のスタッフ	『人が足りない』 『もう限界』

その真ん中で立ってる感じなんですよね。

うちにいた部長さんも、経営会議のあとはだいたい表情が硬かったです。会議室から出てきて、すぐに師長を集めて何か話して、でもその内容を現場に伝えるときには言葉を選んでて。

上の決定をそのまま下ろすわけにもいかず、現場の声をそのまま上にあげるわけにもいかない。その翻訳作業を一人で背負ってる感じでした。

整理すると、板挟みの中身はこうです。

• 経営からはコスト削減を求められる
• 現場からは増員・改善を求められる
• どちらの言い分にも正当性がある

どっちの立場にも一理あるのが余計にきついんだと思います。経営が傾けば病院ごとなくなるし、かといって現場を壊せば医療の質が落ちる。

正解がない問いに毎日答えを出さないといけない。これは想像するだけでしんどいです。

板挟みって、片方が完全に間違ってるなら楽なんですよね。両方正しいから苦しいんだと思います。

責任の重さと孤独感が大きい

看護部長は、病院の看護師全体のトップです。数百人規模の組織だと、その全員の労働環境や医療安全に最終責任を負う立場になります。

何か重大なインシデントが起きたとき、最後に頭を下げるのは部長だったりするんですよね。その重さは、一スタッフだったわたしには正直はかりしれません。

あと孤独だろうな、とよく思っていました。

• 師長までは横のつながりがある
• 部長は基本的に一人
• 悩みを共有できる相手が院内にいない
• 愚痴をこぼせる相手もいない

下には弱音を吐けないし、上には相談しづらい。一番上って、実は一番ひとりぼっちなのかもしれません。

調べてみると、看護管理職の燃え尽き(バーンアウト)は以前から課題として語られているようです。責任と孤独が重なると、心がすり減っていくのは無理もないなと思います。

ここは施設の規模や風土でもかなり差が出る部分なので、一概には言えないんですけどね。

看護部長の人事と人間関係の消耗

つらさの中でも、人にまつわる部分はとくに消耗が激しいみたいです。人を動かす立場って、やりがいもあるぶん、傷つくことも多いんですよね。

ひとつずつ見ていきますね。

人事と評価で板挟みになる

看護部長は人事に深く関わります。決めるのは、たとえばこんなことです。

• 誰をどの部署に配置するか
• 誰を師長に上げるか
• 評価をどうつけるか

これって、人の人生に直接影響することなんですよね。良かれと思った異動が本人には左遷に受け取られたり、評価をめぐって不満をぶつけられたり。

外から見てても、人事の時期は部長さんの表情が曇ってました。たぶん、全員が納得する采配なんて存在しないんです。

• 誰かを立てれば誰かが不満を持つ
• それでも決めないといけない
• 決めたあとは恨まれることもある

やさしい人ほどこれで消耗していくんだろうなと思いました。

人を評価するって、自分が評価される以上に神経をすり減らすことなのかもしれません。

現場との温度差に苦しむ

部長になると、どうしても現場との距離ができます。これも下から見ててよくわかりました。

部長が良かれと思ってしたこと	現場の受け取り
新しい記録システムの導入	『仕事が増えた』と不評
安全のために決めたルール	『現場をわかってない』と 陰で言われる

わたしも正直、スタッフのときは『また上が余計なこと決めた』って思ったことがあります。でも今になって思うと、あれは部長なりに病院全体を守ろうとしての判断だったのかもしれません。

この温度差は、たぶん構造的にどうしても生まれてしまうものなんですよね。

看護師の人間関係のしんどさは立場が上がっても消えないどころか、形を変えてついて回るんだなと感じます。

人間関係に疲れたときの考え方は看護師の人間関係に疲れたときの対処にもまとめているので、立場を問わず読んでもらえたらと思います。

陰口を言う側も言われる側も、たぶんそれぞれに必死なんですよね。そう思うと少しだけ見方が変わりました。

看護部長が辞めたいと思う典型パターン

ここからは、看護部長が『もう辞めたい』と思うのはどんなときなのか、見聞きした範囲と一般的に語られていることをもとに書いていきます。

当てはまる方がいたら、自分だけじゃないと思ってもらえたらうれしいです。

ひとつずつ見ていきますね。

心身の不調が出てきたとき

一番見過ごしちゃいけないのが、体や心にサインが出てきたときだと思います。たとえば、こんな状態です。

• 眠れない
• 食欲がない
• 休みの日も仕事のことが頭から離れない

わたしも夜勤時代に似た状態になったことがあるので、これがどれだけしんどいかは少しわかるつもりです。

責任ある立場の人ほど『自分が抜けたら回らない』って我慢しちゃうんですよね。でも、組織は誰かが倒れても結局は回ります。

冷たい言い方かもしれないけど、自分の健康を最後まで守れるのは自分だけなんです。

がんばれる人ほど、がんばりすぎて壊れてしまう。これは立場が上の人ほど危ない気がします。

理念と現実が乖離したとき

もうひとつよく聞くのが、自分の看護観と病院の方針がどうしても合わなくなったときです。

なったときの思い	実際にやらされること
『患者さんのために』	コスト管理と 数字の帳尻合わせばかり

理想と現実のギャップに心が折れる、というパターンです。

これは責められないと思うんです。もともと志が高い人ほど、このギャップに苦しむんですよね。

『何のためにこの仕事を選んだんだっけ』って、ふと立ち止まる瞬間。

看護を辞めたわけじゃないけど働き方を変えて気持ちがラクになった話は看護師を辞めて幸せになった話に書いています。立場は違っても、通じる部分はあるかもしれません。

理念を持ってる人が壊れていくのを見るのは、つらいです。だからこそ逃げ道があっていいと思うんです。

孤立して相談相手がいないとき

前にも書いたとおり、看護部長は院内に同じ立場の人がいません。悩みを共有できる相手がいないまま問題を抱え込むと、どんどん追い詰められていきます。

誰にも相談できない状態が続くと、判断力も落ちるし、視野もせまくなるんですよね。

こういうときこそ、院外に相談相手を持つのが大事だと、調べていて思いました。たとえば、次のようなつながりです。

• 同じ立場の看護管理職の集まり
• 看護協会の研修でできるつながり
• 転職エージェントのキャリア相談

キャリア相談は、『辞めるため』じゃなく『今後を整理するため』に使う人もいるみたいです。話すだけで頭が整理されることって、ありますもんね。

一人で抱えないこと。これは部長に限らず、看護師みんなに言いたいことかもしれません。

看護部長を退いた後のキャリアの選択肢

『辞めたいけど、この年齢で何ができるんだろう』という不安もあると思います。看護部長まで務めた経験は、外に出てもちゃんと価値があるはずなんですよね。

ここでは退任後に考えられる道を整理します。

ひとつずつ見ていきますね。

管理経験を活かせる転職先

看護部長の経験って、マネジメントそのものなんですよね。数百人規模の組織運営、人事、予算管理、安全管理。

これは病院の外でも通用するスキルだと思います。たとえば次のような場で、管理経験を求める声はけっこうあるみたいです。

• 介護施設の施設長・看護管理者
• 医療系企業や行政の看護職
• 看護教員など教育の道

わたしのような一スタッフの転職とは、たぶん見るべきポイントも変わってきます。

求人票には出てこない管理職クラスの非公開求人を扱っているところもあるので、情報の集め方が大事になりそうです。

どんな選択肢があるか全体像を知りたい方は看護師転職サイトおすすめランキング10選も参考になると思います。

管理職の相談に強い担当者がいるところを選ぶのがよさそうです。

それを安売りしてほしくないなと思います。

あえて現場に戻る選択もある

意外かもしれませんが、管理職を退いてあえて現場に戻る人もいるみたいです。マネジメントよりも、やっぱり患者さんと向き合う看護がしたい、という理由で。

役職を手放すことに抵抗を感じる人もいます。

もちろん収入が下がる現実はあります。そこは正直に向き合わないといけない部分です。

でも、毎日が苦痛な高収入と、納得できる働き方の中くらいの収入と、どっちが幸せかは人それぞれですよね。

わたし自身、夜勤を手放して年収は一度悩んだけど、今の働き方を選んでよかったと思っています。立場は違っても、選び方の軸は近いのかもしれません。

上がることだけが正解じゃない。降りる勇気も、ちゃんとした選択肢なんだと思います。

看護部長の下で働く人ができること

ここは、部長本人じゃなくて、その下で働いてる人向けに書きます。わたしもずっとこっち側だったので、いま思うことを正直に。

ひとつずつ見ていきますね。

部長も完璧ではないと知る

スタッフだった頃のわたしは、部長を『判断する人』『決める人』としか見てませんでした。

でも今振り返ると、あの人たちもただの人間で、家に帰れば疲れて、たぶん眠れない夜もあったんだろうなと思います。

完璧な采配なんてできるわけがないのに、こっちは勝手に完璧を期待して、ずれると陰で文句を言ってました。

部長を支えるって大げさなことじゃなくて、ちょっと想像力を働かせるだけでいいのかもしれません。

そう思えるだけで、現場の空気も少し変わる気がします。

上の人を人間として見る。たったそれだけで、関係って変わるのかもしれません。

自分の働き方は自分で守る

とはいえ、部長を思いやることと、自分が我慢し続けることは別の話です。

• 組織がしんどいのは部長一人のせいじゃない
• あなたが壊れるまで耐える理由にならない
• 上がつらそうでも、自分で守っていい

自分の心と体は、自分で守っていいんです。

わたしは7年がんばったあと、もう無理だと思って働き方を変えました。あのとき辞める決断をしなかったら、たぶん今こうやって文章を書く元気もなかったと思います。

部長を理解する優しさと、自分の人生を選ぶ強さは、両立していいんですよね。どっちかを諦める必要はないんです。

誰かを思いやれるのは、自分に余裕があるときだけ。まず自分を満たすのは、わがままじゃないです。

看護部長のつらさに関するよくある質問

看護部長は具体的に何がそんなにつらいのですか?

よく言われるのは経営側と現場の板挟み、組織全体への責任の重さ、相談相手がいない孤独感の3つです。さらに人事や評価で誰かに恨まれることもあり、心身ともに消耗しやすい立場だと言われています。施設の規模や風土でつらさの度合いは変わります。

看護部長は孤独だと聞きますが本当ですか?

院内に同じ立場の人がいないため、悩みを共有しづらいのは事実のようです。下には弱音を吐けず上には相談しにくい構造で、孤立しやすいと言われます。院外の管理職のつながりや研修で相談相手を持つことが大事だとされています。

看護部長が辞めたいと思うのはどんなときですか?

眠れない・食欲がないなど心身に不調が出てきたとき、自分の看護観と病院の方針が合わなくなったとき、誰にも相談できず孤立したときなどが典型と言われます。当てはまるものがあれば、まず休むことを考えてほしいです。

看護部長を辞めたら次のキャリアはありますか?

管理経験を活かせる道はいくつもあります。介護施設の施設長や看護管理者、医療系企業、行政の看護職、看護教員などです。管理職向けの非公開求人もあるので、管理職の相談に強いエージェントを使うと情報を集めやすいです。

看護部長から現場に戻ることはできますか?

あえて管理職を退いて現場に戻る人もいるようです。収入が下がる現実はありますが、肩書きより納得できる働き方を選ぶのは立派な決断だと思います。何を大事にするかは人それぞれなので、正解はひとつではありません。

看護部長の下で働く側にできることはありますか?

上の決定の裏には板挟みや事情があるかも、と少し想像してみるだけで現場の空気は変わります。ただし部長を思いやることと自分が我慢し続けることは別です。自分の心と体は自分で守っていい、ということも忘れないでくださいね。

看護部長のつらさって、師長のときとどう違うんですか?

師長は自分の病棟を見ればよかったのが、部長になると病院全体と経営側の数字まで背負うことになります。現場の顔が見えなくなるぶん、感謝されにくくて孤独感が増すみたいです。下から見てた範囲でも、師長のほうが手応えはありそうだなと感じました。

看護部長になると給料は上がるのに、なぜつらいんでしょう?

確かに給料は上がるんですけど、その額に見合わない責任とストレスが乗ってくるからだと思います。夜中に病院から電話がくることもあるし、心が休まる時間が減るって聞きます。お金で全部が報われるわけじゃないんだなって、見ていて感じました。

看護部長がつらそうなとき、家族にできることはありますか?

話を遮らずに聞くだけでもだいぶ違うと思います。アドバイスより、ただ愚痴を吐き出せる場所があることが救いになるみたいです。あと、家では仕事の判断を求めないでおくと、本人が頭を休められるかなと。責任ある立場の人ほど、家でくらい何も決めたくないだろうなと想像します。

看護部長のつらさは、年数が経てば慣れますか?

板挟みの構造そのものは慣れても消えないので、しんどさが完全になくなるわけではないみたいです。ただ割り切り方を覚えると、抱え込みすぎずに済むようにはなるって聞きました。慣れというより、力の抜きどころを見つける感じかもしれません。

まとめ

看護部長がつらいと言われる背景には、次の3つがあります。

• 経営と現場の板挟み
• 組織全体への責任の重さ
• 相談相手のいない孤独感

さらに人事や評価、現場との温度差が重なって消耗していく、という構造的なしんどさがあるんですよね。

わたしは一スタッフとして外から見てきただけですが、トップに立つことが必ずしも楽ではないのだと、近くで見て感じてきました。

もし今つらいなら、心身のサインを見逃さず、一人で抱え込まないでほしいです。次のような道があります。

• 退任後も管理経験を活かせる道
• あえて現場に戻る選択肢

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下で働く側の方も、上を少し想像しつつ、自分の心と体はちゃんと守ってあげてください。